3月5日，现代管理学院在绵阳校区创新中心411会议室召开期初行政工作会，学院执行院长何亮主持会议，院长罗珉、分党委书记倪娅、副院长高丹、副院长刘宇、副书记潘兰、继续教育学院副院长佘脊、院长助理杜民帅及各系主任出席会议。

会议现场照片

会议伊始，何亮对学院过往工作进行全面复盘，既总结亮点成绩，也深入剖析存在的不足，并明确了具体改进方向。他紧扣AI时代教育变革趋势与内涵式发展攻坚核心，部署以智能体技术深度融合为核心的新学期工作，提出“五个全”目标与三大思维、三大行动。

随后，在场院领导围绕分管领域汇报工作思路与举措。高丹提出本学期核心是推动智能体应用的全面铺开与深度融合，分两个阶段推进：3月重点开展基础能力构建规划，4-6月聚焦深度开发与实践应用，明确全员学习、技能认证、标杆课程申报等任务，学期末开展成果展示。刘宇围绕专业监测、学科竞赛、人才培养方案修订、实验室建设四大方面进行工作部署。倪娅指出需着力破解“计划完善但落地执行不足”的痛点问题，深化“投资于人”理念，以机制创新激发师生干事创业活力；以学生为中心强化参与支持，通过打造明星教师与专业负责人梯队、建立梯队结构奖励机制、推动联合孵化等举措，进一步夯实育人根基，同步推进党建、宣传、招生、就业、校友等各项工作。佘脊提出科研工作将加强统筹规划，聚焦高质量成果产出。杜民帅汇报了数智管理创新实验班2026年春季学期的目标与任务，以“三元四协闭环”数智管理育人模式为核心，确立了教师发展、学生成长、智能体开发、教学资源建设、社会影响五大关键目标。

罗珉院长作总结部署，提出四项任务要求：一是深入推动智能体全覆盖，所有专业需全面推行并打造特色智能体，同时扩大AI创新班办班规模；二是科研工作要聚焦项目、专著、论文高质量产出，提升学术影响力；三是规范社会服务管理，将教师与学生个人项目纳入统计范围；四是鼓励教师走向社会、深入基层，强化实践导向与社会服务能力。

现代管理学院：李静

摄影：李静

一审：高丹

二审：何亮

三审：倪娅

2026年3月6日